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师徒制实施办法

作者:成本与资源部日期:2017年12月14日 10:52

目的:为进一步整合公司人力资源,充分发挥技术骨干人才、优秀老员工的“传、帮、带”作用,加强对新员工、一线项目部员工的专业知识、岗位技能培养,有效促进青年员工的技能提升和岗位成才,不断提高员工整体专业技术水平,促进企业可持续发展。

一、 实施对象及范围

采取“一对一”帮教方式建立师徒关系,辅导周期为一年;

实施范围为公司三部两中心;

实施对象为新入行员工、转岗员工、作为项目负责人提拔候选或重点培养的核心骨干员工。

、成立师带徒工作小组

成本与资源部技术品质部产品运营中心相关成员组成师带徒工作小组,共同推进师徒制相关工作的落地,具体分工如下

成本与资源部负责制度的编制、修订工作,组织和推动师带徒制度的实施、考核组织、结果通报等;

技术品质部参与师带徒制度实施期间的考核工作,并就考核的组织、形式、内容、结果提供建议及技术评定;

产品运营中心负责师徒制实施过程的跟踪、投诉处理、考核结果汇总及奖励方案的提报;

三、师徒制的实施

 1.结对原则

双向选择原则。师徒关系的确定建立在双方自愿基础上,由个人自荐或项目部推荐,经师带徒工作小组审核后,确立师徒关系。特殊情况由产品运营中心指定师傅人选,并进入帮教期。

动态调整原则。师傅的聘任实行年度考核,一年一聘。对新入行、转岗员工从当年入行、转岗时间实行师徒帮教。师徒关系确定后,在帮教期内,师傅或徒弟均可根据实际情况提出对师徒关系进行调整。

定期考核原则。师徒关系确认后,在师徒制实施期内,工作小组定期组织成果验收考核。

 2.师傅任职条件:

具有良好的职业道德和本岗位应具备的全面专业技能

热心传授理论知识和实际操作技能,具有强烈的责任感

为人处事起到模范、榜样作用

四、师徒制考核与奖励

 1.考核:

考核频次为半年度考核、年度考核。具体考核内容见下表:

考核项目

权重

考核内容

考核方式

考核标准

带徒过程

(考核带徒师傅)

30%

师徒制培训计划

每半年提交培训计划

每半年度制定相应的培训计划,要求培训计划具体、可操作性强

40%

培训记录及考核评价

每半年提交培训记录及培训效果评价

依据制定的培训计划,按期开展带徒培训,做好培训记录,并针对培训效果进行跟踪评价

10%

带徒小结

半年提交

半年度需提交带徒小结,针对半年度的带徒情况及成果进行总结

20%

带徒总结

年度提交

年度需提交带徒总结,针对年度的带徒情况及成果进行总结

带徒成果

(考核徒弟)

20%

日常工作完成情况

师傅评价

半年度年度由师傅提交日常工作完成情况的记录并针对此项进行总体评价

30%

半年度工作小结

半年提交

半年度提交工作小结,针对半年度的工作、培训情况及成长进行总结

30%

年度成长总结

年度提交

年度提交成长总结,针对年度的工作、培训收获及成果进行总结

20%

学习能力

参考龙8国际学院培训学习时间及公司组织的学习评估结果

由师带徒考核小组针对徒弟的学习能力、参加学习评估的考核结果进行评分

加分项

徒弟因突出贡献获得公司内部/外部特别奖励的

部门申报

依据奖励情况给予5-10分的加分

徒弟具有创新成果,经技术与品质部及成本与资源部认定符合加分条件的

依据创新成果的大小给予5-10分的加分

特殊情况

对于有下列情况之一的,直接定为D级。

1、徒弟发生严重违反公司管理制度现象的。

2、因徒弟责任造成事故的。

备注

1. 由成本与资源部、技术品质部、产品运营中心组成考核小组,参与考核工作;

2. 学习能力,依据龙8国际学院统计的岗位相关专业的学习数据进行评估;

3. 半年度、年度考核如需另行考核其他项目的,由考核小组视情况统一制定考核内容。

 

 

 

 

2.奖励原则及方式:

半年、年度考核结果,徒弟考核结果为B级及以上的,给予师傅每月100元带徒津贴;连续两个半年度徒弟考核结果为A级的,给予师傅每月200元带徒津贴;津贴于考核结果公布之日一次性发放;

师徒制结对期间,依据徒弟半年度、年度考评结果对应标准予以师傅和徒弟共同奖励,在同等条件下优先考虑岗位晋升、年度评优优先。

师带徒最终考核结果为优秀的师徒将优先获得参与年终“优秀师徒奖”评选,并获得相应奖金。

徒弟如成功晋升为总代,给予师傅一次性奖励1000元。

评价标准

考核结果

说明:半年度考核和年度考核两项结果依据权重得分相加,为最终考核结果;权重比例为半年度占45%,年度考核占55%。

A

95及以上

B

81-94

C

61-80分

D

60分以下

、师徒制处罚机制

1.师带徒实施期内,师傅出现一下情况的,取消带徒资格,并给予相应处罚:

不履行辅导职责或态度粗暴,被合理投诉3次以上经查属实的;

师傅本人连续三个月绩效考核结果在C类及以下的;

严重违反公司各项管理制度;

师傅在辅导期内未按规定开展辅导的;

师傅履职不到位,一个帮教期满未帮教成功的,延长帮教时间,直至帮教成功。

2.徒弟于帮教期内半年度考核年度考核结果为D级取消当年晋升和年度评优评先资格

 

武汉龙8国际建设工程咨询有限公司2017-12-14

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